Notas sobre el entorno macro-económico y el déficit fiscal

Por el lado de las Instituciones Descentralizadas “la estructura de gastos por remunera-ciones significó en el 2013 un 43% del total del gasto”. Entre

¿Qué efecto tiene el déficit fiscal en las instituciones gubernamentales? Instituciones como: ICT, IDER, PANI, IFAM, Universidades Publicas y CCSS tienen déficit fiscal

y enfrentan riesgos de solvencia financiera. En IDER caen los ingresos totales pero el gasto es expansivo en las remuneraciones. IFAM tiene un “déficit financiero de gran magnitud”. El INA “tiene déficit financiero recurrente”.

Por el lado de las

Instituciones Descentralizadas “la

estructura de gastos por remunera-
ciones significó en el 2013 un 43%

del total del gasto”. Entre 2008 – 2013

“las remuneraciones en términos

reales crecieron a una tasa media

anualizada de 9,7%, esto para las

descentralizadas CCSS, INA, UNA,

UCR, ITCR, ICT en promedio cerca de

un 11,7%”. En las empresas públicas

de base comercial el déficit financie-
ro es “recurrente en CNFL, ESPH,

ICE, INCOP, JASEC, JAPDEVA, JPS,

RACSA, SINART y, RECOPE”. Ello

significa: “que sus gastos totales son

superiores a los ingresos totales me-
nos los gastos de financiamiento.”

Correos de Costa Rica S.A. “tiene

déficit y el total de los gastos totales

69% corresponde a las remunera-

combustibles alternativos, moder-
nización portuaria vía fideicomiso

ciones rubro que crece a una tasa

media de 11,1% entre 2008 a 2013.”

Su situación financiera y operativa

“es complicada”. ¿Cuál es la situa-
ción del sector municipal? “Todas

las municipalidades presentaron un

déficit presupuestario, sus ingresos

no son suficientes para atender los

gastos ni su gestión operativa ni su

gestión financiera.” Sus “ingresos

provienen principalmente de los tri-
butos, el cobro de tarifas de servicios

públicos y otra parte de transferen-
cias de capital del Presupuesto de

la Republica.” El principal rubro

de gastos corresponde a remunera-
ciones. “Un tercio del total de las

municipalidades presentan déficits

presupuestarios recurrentes, finan-
ciamiento con recursos de superávits

específicos, niveles elevados de mo-
rosidad, desactualización de tasas,

endeudamiento municipal.” ¡IFAM

está quebrado!

¿Qué se puede hacer con el défi-
cit fiscal en Costa Rica? La mejor

estrategia país- crear las condicio-
nes para que la economía crezca-.

Para ello se requiere mayor gasto

público para desarrollar y mejorar

la infraestructura de transporte

invirtiendo en mejorar red de ca-
rreteras y puentes, el sistema de

transporte público, el sistema de

puertos y aeropuertos, consolidar

un tren eléctrico interurbano, uso de

y participación estatal (JAPDEVA),

acelerar la construcción nueva ter-
minal en Puerto Caldera, mejorar

la infraestructura educativa. Ello

generará mayores fuentes de empleo

privado en beneficio de las econo-
mías domésticas (las familias). Ne-
cesitamos hacer uso del fideicomiso

y, renegociar la figura jurídica de

la concesión. El país no requiere

nuevos impuestos lo que requiere

es inversión pública y mayor gasto

público en megaproyectos. En la cri-
sis económica de 1929 y la depresión

de 1930, Franklin Delano Roosevelt

estableció la política New Deal con

intervención estatal para la cons-
trucción de grandes obras públicas

que generaron fuentes de empleo.

En conclusión, el problema fiscal

no se resuelve con recortes presu-
puestarios ni, programas draconia-
nos de austeridad en las institucio-
nes. Sino con gasto para inversión

pública. El fideicomiso es la figura.

En ese sentido, bien haría el Gobierno

y la Asamblea Legislativa si enfo-
ca en una agenda consensuada en

desarrollo económico para dotar

de Infraestructura que permita el

impulso competitivo empresarial.

Portugal, Italia, Grecia, España les

llaman los PIGS que son economías

quebradas… Delenda est Costa Rica.

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